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      1. 装饰公司召开2021年上半年催收清欠专题会、二季度结算推进会及成本分析会

        发布日期:2021-07-22
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          7月22日,中建二局装饰公司2021年上半年催收清欠专题会、二季度结算推进会及成本分析会在京召开。局总经理助理,装饰公司党委书记、董事长杜建波,公司党委副书记、总经理张小杰等公司主要班子成员,公司副总经济师郑玉斌,各分公司经理、总经济师、商务部经理以及公司商务部全体人员在主会场参会,分公司全部在建项目经理及商务体系人员在视频分会场参会。会议由商务部副经理(主持工作)刘波主持。

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          会上,公司总会计师喻洪钢从上半年指标完成情况、未到期票据情况、负现金流项目公示、催收清欠责任目标四个方面作了详细通报,要求各分公司加快资金回款,压降两金,始终坚持“现金为王”理念。

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          郑玉斌作2021年上半年催收清欠专题汇报。从项目两大状态(竣工已结和竣工未结)统计,通过不同维度的排序分析,直接反映公司应收款压力问题,要求各单位将催收清欠列入下半年重点工作清单,成立催收清欠工作小组,制定催收方案,确保各类应收款按期回收。

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          商务部副经理聂忻劼对上半年结算工作完成情况和上半年久竣未结清理情况进行通报。公司所属五家分公司分别从上半年结算和久竣未结销项完成情况、下半年结算和久竣未结销项计划及保障措施、需要公司协调解决的问题三个方面进行结算工作汇报。

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          7月22日下午,公司五家分公司分别就指标完成情况、指标异常原因分析及下一步解决措施等进行成本分析汇报。各单位汇报后,公司领导与各单位进行了提问与交流。

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          郑玉斌进行会议点评,并提出四点要求:一是严肃成本分析会议制度,指标要真实、分析要透彻;二是严抓新开工项目商务策划管理,严禁额定利润率倒推商务策划的行为;三是各分公司要尽快完成成本中心及招采中心成立工作;四是按要求完成成本抽审项目的成本锁定工作。

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          会上,张小杰提出五点要求:一是坚持系统化思维,做好项目全周期经济管理工作;二是坚持结构化思维,推进商务、财务标准化管理;三是坚持底线思维,对项目进行有效“止血”;四是坚持证据化确权,做好过程签证资料;五是坚持诚信文化,严防回冲利润。

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          会议最后,杜建波作总结讲话,并提出两点要求:一是统一思想、提高认识,紧盯企业难题和短板,不断提高公司发展质量;二是严格管理,提升效益,在催收清欠、商务和资金管理上做到敢抓敢管敢负责,敢想敢干敢担当。

          

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